一個企業的發展離不開優秀的（de）員工帶動，同（tóng）樣（yàng）地，在油漆塗料行（háng）業裏，人才是推（tuī）動行業發展的動力，不管是哪一個行業跟企業，都在吸納和培養人才，因為目前人才（cái）短缺現象（xiàng）十分嚴重，在塗料行業裏更顯得明顯。

　　根據（jù）相關數據顯示，在任何企業中，從（cóng）事研發和管理的高素質人才比例低於油漆塗料（liào）企業總人數的10%，企業（yè）必死無疑。對於塗料代理商來說，管理人才缺乏是其（qí）最大的短板，一個（gè）主要的原因是，塗料（liào）代理商的門店沒有發展，老板不輕易放權，有才難以施（shī）展（zhǎn）。塗料代理商要想有大的跨越，就需（xū）要轉變思維，以做事業的心態，以塗料企業的思維進行管理。

　　另一組數據顯示，如果激勵的部分占（zhàn）員（yuán）工全部（bù）收入的（de）比（bǐ）例低於15%，那麽門店必死無疑。因為（wéi）獎金是（shì）對額（é）外工（gōng）作的（de）獎勵，如（rú）果塗料代理商過多考慮經營、人員成本，對獎金進行壓縮，那麽必然會降低（dī）員工的積極性。塗料代理商常強調降低成本要節流，是從效率、管理的角度（dù）上出發，並不是要從員工身上節流。

　　一個店麵在正常經營的情況下，員工的流動和淘汰率如果低於2%，門店將必死無（wú）疑。現在對於塗料代理商來（lái）說，很多都不會觸及這個死亡線。如果一個門店員工的流（liú）動率超過30%，那麽這個商家也是必死無疑。因此，塗料代理商要（yào）把人力資源的優勝劣汰、永續（xù）發（fā）展形（xíng）成自己門店的製度，避免人員不流動或者流動過高。總之，如今的塗料市場，行業內（nèi）部競爭日益加劇，塗料（liào）代理商若想長期占據市場份額（é），亟需以新思維來管理（lǐ）人才。

　　其實油漆塗料代理商的發（fā）展（zhǎn）除（chú）了離不開與廠家之間的配合之外，還需要在管理（lǐ）上應該使用專（zhuān）業的管理體係（xì），尤其是人員管理上，保持一個穩定的團隊（duì），發展（zhǎn）之路才能走得快走得協調。