在瞬息萬變的現代社會中（zhōng），企業創新不僅是不（bú）進則退，而且是慢進也退。再大再強的企業，如果（guǒ）不能跟上“全民創業、萬眾創新”時代的（de）潮流，最終也會被市場無（wú）情（qíng）地拋棄。在新常態下，麵（miàn）臨的環境會越來越複雜，油（yóu）漆塗料企業要創新求變，順應（yīng）時代發展的大趨勢，在轉型升級中實（shí）現可持續發展。

　　企業（yè）創新的主體是員工，在創業發展中，塗料企業要通過狠抓健全機製、定崗定責、量化考核等關鍵環節，搭建起員工敬業（yè）創新的好平台，力（lì）求（qiú）讓全員（yuán）的自身價值得以（yǐ）充分展現、創新才能（néng）高效推進。

　　一是搭建教育（yù）培訓平台。製定好全員（yuán）學習培訓計劃，把好課程設置、員工參與和效果評估“三關”，引導全員學習政策法規、本職業務和行業前沿知識，不斷拓寬視野；選（xuǎn）派優秀員（yuán）工赴外地深度培訓，培養新型人才；鼓勵員工自學成才，獲取各類學曆和技術職稱，選定個人發（fā）展方向；通過差異化工（gōng）資製度，體現出學曆、職稱和技能的重要性。

　　二是搭建實踐（jiàn）鍛煉平台。采取老帶新、強帶弱、跟隊見習等形式（shì），培養新員工觀（guān）察問題、處理問（wèn）題的能力。尤其是對（duì）投融資信息的風險控製，要讓（ràng）員工將理論知識（shí）和實踐經驗相結合，提升員工分（fèn）析問題（tí）能（néng）力。

　　三是（shì）搭建建言獻策平台。製定員工績效考評辦法、星級（jí）員工考（kǎo）評管理辦法，強力推進各項業務（wù）目標完（wán）成；將團隊合作、責任意識、學習意識、行為規範納入考評範圍，提高員工綜合素質；將建言獻策項目列入定性工作（zuò）考評範圍，激勵大家勤觀察、勤（qín）動腦、提建議，當好（hǎo）主人翁，營造幹（gàn）事和敬業的濃（nóng）厚氛圍。

　　四是（shì）搭建創新平台。製定多項激勵措施（shī），引導全員向互聯網學思維，激發大家創新熱情；讓員工掌握網站（zhàn）操作、電商互動等新的業務操作方法，擴大創新與創業的影響力。

　　五是搭建先進典型推廣平台（tái）。充分運用網站、官方微信（xìn）等自媒體，將（jiāng）公司先進工作者、優秀團隊等典型，及（jí）時給予宣傳，激發（fā）員工的成就感和（hé）榮譽感，引導大家（jiā）以先進為榜樣，主動作為，善作善成，形成創先爭優良好（hǎo）格局。