俱樂部聘請施蒂爾先生擔任守門員總教練，這也是俱樂部曆（lì）史上（shàng）第（dì）一次專門設立統籌一線+全青訓的守（shǒu）門（mén）員總教練崗位，您能否（fǒu）介紹（shào）下（xià）這個崗位完整的工作職責？
馬永明：施蒂爾先生的核心職責是統籌俱樂部全體（tǐ）係門將培（péi）養工作，製定並推行（háng）一套統（tǒng）一的（de）門將（jiāng）訓練理念與課程體係，覆蓋一線隊直至青訓最低（dī）年齡段梯隊。
施蒂爾將直接負責一線隊門將（jiāng）訓（xùn）練工作，與現任一線隊（duì）守門員教練劉鵬緊密配合；同時為各年齡段青訓門將定製專屬訓練方案。此外，他負責管理、培訓全體門將教練，保障整個門將部門訓（xùn）練標準統一。
除此之外，他還需為每（měi）一名門將製定個（gè）人成長（zhǎng）計劃、跟進球員（yuán）成長（zhǎng）進度；統籌全（quán）年齡段門將人才的球探選材工作；打造濃厚的“門將共同體” 團隊文化，讓（ràng）隊內資深（shēn）門將主動幫帶（dài）年輕隊員。
俱樂部為什（shí）麽聘任施蒂爾（ěr）擔任守（shǒu）門員總教練（liàn）？對他有（yǒu）怎樣的期待？
馬永明：俱樂部曾與德國足協門將主管馬（mǎ）克・齊格勒（lè）深度溝通，同時瑞（ruì）士足協門將主管帕特裏克・福利蒂大力舉薦施蒂爾，高度認可其專業能力與（yǔ）職業素養（yǎng），在此基礎上完成本次（cì）聘任。
俱樂（lè）部與施蒂爾先生的多（duō）輪溝通高效詳實，他完整闡述了門將（jiāng）部門清晰的發展規劃，對現代（dài）門將培養體係有著深刻認知。除權威業內（nèi）人士背書外，他兼具頂級職業（yè）球員與教練履曆，在一線職業隊和青訓人才培養領域均擁有亮眼實績，這也是選擇他的關鍵原因。
俱樂部期（qī）望施蒂爾先生從（cóng）零搭建一套完整（zhěng）、高標準的（de）門（mén）將部門；建立全俱樂部統一、連貫的門將訓（xùn）練體係；依（yī）托頂級執（zhí）教思路與現代化訓練手段，提升一線隊門將競技表現；搭建穩（wěn）定的青訓門將人才輸送通道，培養出具備衝擊一（yī）線（xiàn）隊實力、或能為俱樂（lè）部創造可觀轉會（huì）價值的本土門將（jiāng）。
通過架構調整（zhěng），俱樂部理（lǐ）想的（de）門將培養模式是（shì）怎樣的？在一（yī）線隊門將發展和青訓門（mén）將培養層麵，俱樂部（bù）有（yǒu）怎樣的目標和規劃？
馬永明：整套成長路徑連貫一體化：年輕門將全程執行統一訓練大綱，依次完成 U17-U20 梯隊（duì）培養（yǎng），隨後參與一線隊合練，外租積累成年賽事實戰經驗，最終競爭一線隊正式席位。
針對（duì）一線隊（duì）：打（dǎ）造發揮穩定、能決定比（bǐ）賽勝負（fù）的高水平門將團（tuán）隊。一方（fāng）麵提升現有主（zhǔ）力門將實力，依靠世界級訓練方案與戰術分析（xī），營造（zào）隊內良性競爭氛圍。
針（zhēn）對青訓梯隊：持續從 U17 至 U20 年齡段批量培養本土門將，使其順（shùn）利簽下職業合同並躋身一線隊；青訓培養（yǎng）成效，最終以成功站穩一線隊主力輪換的青訓畢業生數量作為評判（pàn）標準。
對話施蒂爾 Stiel
施蒂爾先生您好，首（shǒu）先歡迎您（nín）來到北京，成為北京國安足球俱樂部的一員。此時此（cǐ）刻您（nín）的心情如何？您對北京國安俱樂部有哪（nǎ）些了解（jiě）？
施蒂爾：非常感謝你的（de）暖（nuǎn）心話語（yǔ），這（zhè）些話真切讓我感受到了滿滿的歡迎。
北京國安足球俱樂部是國內規模最大、底蘊深厚（hòu）的豪門球隊之一，在歐洲足壇也享有很高的知名度。俱樂部底蘊厚重、戰績輝煌，擁有引以為（wéi）傲（ào）的（de）悠久曆史。最打動我的，是俱樂部與北京城緊密（mì）相融的羈絆，尤其（qí）是那群熱忱無比的球迷。能夠成為國安大家庭的一員，我倍感榮幸，內（nèi）心也滿懷激動。
短期、中長期分別給自己、俱樂部門將（jiāng）板塊設定（dìng）了哪些目標？短期希望解決哪（nǎ）些現有問題，長期希望打造怎樣的本土門將人才儲備？
施蒂爾：現代足球中門將（jiāng）位（wèi）置（zhì）的重要性與日（rì）俱增，且這一位置的職能日趨複雜（zá）。顯而易見的（de）是：俱樂部要取（qǔ）得成功，就（jiù）必須擁有一支架構完善、體係健全的門將部門，以清（qīng）晰的（de）執教理念為根基，並由頂尖的門將教練團隊提供支撐。
短期來看，我的首要任務是熟悉所（suǒ）有共事的團（tuán）隊成員。唯有建立（lì）起信任與（yǔ）默契，我們才能找到最優路徑（jìng），攜手完善部門架構。我們的目標，是為每（měi）一（yī）名門將規劃清晰的成長路徑，打造一個能讓球員與教練每日精進、持續提升的環境。
我們的（de）核心理念，是培養出在球場上擁有清晰方向感的門將—— 他們既是門前的守護者，也是球隊的（de）第十一名場上球員。門將需具備明確的位置意識、高效的結合球能力，以及契合我們比賽與執教理念（niàn）的合（hé）理身體姿態（tài）。這一理念將貫（guàn）穿俱樂（lè）部上下，從青訓梯隊到一線隊，保持（chí）高度統一。
我們了（le）解到（dào）在培養守（shǒu）門員這個領域您有著極為豐富的經驗，包括在多支國家隊及俱樂部一線隊擔任守門員教練（liàn），近兩（liǎng）年您更是在國際足聯擔任守門員訓練（liàn）及發展專（zhuān）家顧問的角色，您是如何看待現代（dài）足球中門將的作用？（與過去相比，現在足球比賽中門將的角色和責任有了哪些新的變化？）
施蒂爾：正如我此前所（suǒ）言，門（mén）將如今已是一支球隊中職能（néng）最（zuì）複雜的位置。過去二十年間，這個位置的戰術演變程度遠超場上其他任何位置。
如今（jīn）的（de）門將早已不（bú）隻是單純的撲救者。他是球隊進攻的（de）發起者（zhě），後場組織傳導、維係比賽運轉的核心一環，更是整支球（qiú）隊競技表（biǎo）現不可或缺的組成部分。一名優秀門將能夠為隊伍帶來穩定軍心的底氣、充足（zú）的自（zì）信心與場上領導力，往往直接決定比賽的勝負走向。
想要勝任（rèn）這一全新（xīn）定位，門將必須兼備出色的手型（xíng）撲（pū）救與腳下出球技（jì）術、對球（qiú）場空間與比賽局勢深刻的戰術理解，同時（shí）擁有統籌防線、帶動全隊的性格特質（zhì）與領袖（xiù）素養。
基於此，我們將門將的培養分為三個維度：門前門將職能、球（qiú）場球（qiú）員屬性、個人綜合素（sù）養。我（wǒ）們的目標（biāo），是（shì）讓門將在這三方麵都做（zuò）到（dào）極致出色。
您希望給北京國安門將培養體係帶來哪些變化？
施蒂（dì）爾：確實存（cún）在（zài）著諸多成熟完善的門將執教理念，也有不（bú）少行之有效（xiào）的門將培養模式。於我而言，關鍵不（bú）在於我們選擇哪一套理念（niàn），而（ér）在於我（wǒ）們能否日複一日落地（dì）執行（háng）。
我們的核心職責是因材施教，針對性培養每（měi）一位門將。這就要求我們摸清（qīng）每名球員（yuán）的技（jì）術優勢，找準其短（duǎn）板弱項（xiàng），並打磨那些能夠拉開差距的細（xì）節。真正的成長進步，離不開一對一專（zhuān）項指導、清晰客觀的反饋，以及持之以恒的日常訓練。
我們共同營造的訓（xùn）練氛圍同樣至關重要。我崇尚（shàng）建立在相互尊重、彼此信任、共同追求進步之上的團隊文（wén）化。每（měi）一名門將、每一位教練以及全體工作人員來到訓練場，都應當懷揣（chuāi）每日精進一點的進取心。大家相（xiàng）互鞭策、彼此扶持、共同激勵，持續成長便會成為俱樂（lè）部獨有的（de）底色。
歸根結底（dǐ），我的目標不隻是培養更優秀的門（mén）將，更要打造一支體係穩（wěn）固、理（lǐ）念統一的門將（jiāng）部門，覆蓋從青訓梯隊到一線（xiàn）隊的全部門將，為所有人（rén）的成長保駕護航。
想對國安的門將們說些什麽？包括一線隊和青訓梯隊？
施蒂爾：首先（xiān），我十分期待與各位（wèi）一一相見，深入了解大家—— 不隻（zhī）認識作為（wéi）門（mén）將的（de）你們，更認識生活中的每一個人。
我始終堅信，球員的長（zhǎng）足成長，始於相互信任、彼此尊重與坦誠溝通。我希望充分了解每位球員的特質，與大家開誠布公交流想（xiǎng）法，一同探尋最合適的成長道路。
未來我們會刻苦（kǔ）訓練，深耕每一處細微技術環節，每日互相督（dū）促、共（gòng）同進步。我會（huì）傾盡全力，助（zhù）力每一位門將成（chéng）就更好的自己。
隻要我們同心投入、滿懷熱忱投入訓練，一同享受（shòu）成長的過程，我堅信我（wǒ）們必將收獲出色的成果（guǒ）—— 既（jì）成就每一（yī）名門將，也為北京（jīng）國安再創佳績。
有什麽話想送給一直支持球隊的國安球迷？
施蒂爾：首先，感謝大家給予我的熱烈歡迎。大家對北京國安滿腔熱忱的熱愛，給我留下了極為深刻的印象。
我無法承諾一定能（néng）交出怎樣的成績，足球（qiú）賽場從無絕對（duì）的保證。但我可以向大（dà）家保證，我（wǒ）會傾盡全部心力投入每一天的工作。我（wǒ）將滿懷熱忱、秉持真誠、恪盡職守，助力（lì）隊內門將、整支球隊（duì）以及俱樂（lè）部不斷進步。
我期待能和所有人攜手—— 球（qiú）員、教練、工作人員以及（jí）廣大球迷，一同打（dǎ）造足以（yǐ）讓每一個人引以為傲的事業。
對話（huà）劉鵬 Liu Peng
之前你曾在國安效力（lì），這次以另一種身份回到家鄉俱樂部，有什麽感受？
劉鵬：首先，能以一（yī）線隊守門員教練（liàn）的身份，回到國安俱樂部，是一件非常幸福的事情。
因為我在（zài）外漂泊已經十多年了，也在很多俱樂部工作過，取得過一些成績，合作過很多中外（wài）教練團隊，從中學習了很多知識，吸取了很多寶貴的經驗。
於我來說，對我足球事業幫助最大的應該算是（shì）李金羽指導。他這些年一直在各個方麵幫（bāng）助我，我們亦師亦友（yǒu），這（zhè）次回到國安，羽（yǔ）哥也給我很（hěn）多的鼓勵（lì）。
我個人最大的夢想，就是有一天能回到家（jiā）鄉球隊效力，把這些年在外麵學習到（dào）的（de）寶貴經驗，帶回到我的母（mǔ）隊，能真正為國安踏（tà）踏實（shí）實做好守門員訓練工作（zuò）。
總之，感謝國安俱樂部的領導，能給我這次回家的機會！
對於俱樂部守門員培養架構調整有（yǒu）何（hé）期待？給自己設定了怎樣的目標？
劉鵬：其實，在回歸俱樂部之前，我和馬總，王總（王長慶），溝通過俱樂部守門（mén）員培養架構、體（tǐ）係的問（wèn）題。我覺得現在俱樂部以一線隊為核（hé）心，將中外先進理念結合，青訓和一線隊（duì）整體管理，非常（cháng）有利（lì）於形成國安自（zì）己的守門員培養體係。
從選材、技術培養、心理磨（mó）煉、數據（jù）支撐，到實戰檢驗等各個方麵，我（wǒ）們都需要整體考量，這也是與（yǔ）當今（jīn）世界先進俱樂部培訓體係（xì）接軌的，可以說非常值得期待。
我們應該從實戰中發現問（wèn）題，通（tōng）過科學的數據分析問題，再通過轉（zhuǎn）化為有針對性，目的性的訓（xùn）練，才能解決好具體的細節問題。我想在這種體係下，過不了多長時間，我們國安一定會培養出非常優（yōu）秀的守門員。
對於我個人來說，目標就（jiù）是（shì）一定努力完成一線隊守門員訓練工作，保持好大家每個人的競技（jì）狀態，讓現在一隊的年輕守門員們盡快提高（gāo），早日為國安培養出新一代國腳。
