體育資訊（xùn）7月22日訊 朗斯主席約瑟夫（fū）·烏古爾利安接受采訪，談到球（qiú）隊（duì）上賽季的輝煌成績以及未來的目標等話題。
您在尋找新的少數股東方麵進展如何？
我們很快會透露更多（duō）細節。為一家法甲俱樂部（bù）找（zhǎo）資金並（bìng）不容易，很難找到願意在基礎設施上進行長（zhǎng）期投資的人（rén）。視聽轉播權（quán）的崩潰以及聯（lián）盟近（jìn）年來做出的一些荒謬決定（dìng），並不利於籌集資金。所以是的，我們也可以把自己賣掉，成為某家偉大英國俱樂部的B隊。我們曾被接觸過，但這絕對不是我所傾向的假設。
這是否完全（quán）不可能？
完全（quán）不可能。這不是這家俱樂部的基因。隻要我們（men）還有一口氣，我們就不會希望這樣（yàng）。之後，我聽到法職聯（lián）主席樊尚·拉布呂訥說這是一件非凡（fán）的事情。也許有些東西在理智上被我忽略了，但我認為這對一個聯（lián）盟來說非常悲哀。我們（men）是法國，世界杯半決賽隊伍，世界上培養最（zuì）多球員的國家，我們應該（gāi）瞄準（zhǔn）成為（wéi）英超B隊以外的目標。
裏（lǐ）爾主席奧利維耶·萊唐（táng）最近向我們（men）保證，他為自己（jǐ）在（zài）這個級別的責任設定了截止日期（qī），而您預計在朗斯待到什（shí）麽時候？
裏爾主（zhǔ）席不是股東（dōng），他是一名雇員。所以他的截止日期（qī）或許是由他的股（gǔ）東決定（dìng）的。我沒有（yǒu）做長遠規（guī）劃。但我會有（yǒu）極限，我的年（nián）齡（líng）、我的身體狀況、我的退休、做其他事（shì）情的願望。或者也許我再也做不到了，我會心想其他股（gǔ）東（dōng）會比我做得更好。法國俱樂部的經濟環境是災難性的，聯盟管理極其糟糕，可能會有一個時刻我（wǒ）再也堅持不下去了。
您會跨入法國足球的治理層嗎？
我一點也不想。但我希望在對（duì）它有積極意義的（de）事情上提供幫助。現在有這項改革，已經轉（zhuǎn）化為一項法律提案。我參與其中，因為（wéi）議員和參議員給我（wǒ）打了電話。和其他像馬賽這樣的俱樂部一樣，我們采取了積極主動的態度。而聯盟卻完全僵化、固執。它活在現實的否（fǒu）定中，帶有（yǒu）一點侮辱性（xìng）地認為他們做的一切都是垃圾，他（tā）們對什麽都不懂。您不能輕描淡寫地將其排除在外並（bìng）說他們對職（zhí）業足球了解什麽。特別是當我們看到法國聯賽的成績時：收（shōu）入減（jiǎn）少百（bǎi）分（fèn）之七十，成本增加百分之（zhī）百。帶著這樣的戰績，我們可沒臉吹噓。
為什麽（me）要（yào）保（bǎo）留這（zhè）個單純的吹哨人角色？
我不能身處一個批準毫無邏輯可（kě）言的決策的董事會中。而且我不想再做那個整天舉手發出警告的討（tǎo）厭鬼。我曾有過金融激進分（fèn）子的職業生涯，這對我來（lái）說足夠了，我不需要在足球界做這種事。當您看到（dào）我們對陣巴（bā）黎聖日耳（ěr）曼的比賽在董事會全（quán）體一致（zhì）同意下（xià）被推遲，而（ér）這種推遲（chí）違背了聯賽的利益，從而也違背了（le）法職聯的利益（yì）時，我和一個搬起石頭（tóu）砸自己的腳、不知在為誰謀利的聯（lián）盟無（wú）話可說。如果您不自尊，如果（guǒ）您把時間都花在批評自己的頻道上卻對自（zì）己的產品什麽都不做，就不要指望（wàng）別人來提升它的價值。
俱樂部的商業公司能帶來什麽，而不是一個聯盟？
這個想法是（shì）將權力交還給俱樂部。但也是向聯盟發送一個回歸（guī）現（xiàn）實的信號，告訴它這種治理方式已不再可行。在其他國家，它會聽（tīng）到這個強（qiáng）有力的信息。但顯然（rán），在這裏，他們完全是聾子（zǐ）。如果國家代表機構對我說我們對您的治理和薪（xīn）酬不滿意，您沒有做好您的工（gōng）作等，我也不會在這裏裝模作樣（yàng）。
您沒有提及主席樊尚·拉布呂訥的名字
這不僅僅是拉布呂訥，這是他所代表的整（zhěng）個董事會的失敗。我離開它是為了不再驗證（zhèng）這些荒謬絕倫的決定：2024年（nián）與（yǔ）DAZN合作、任由（yóu）產品惡化、認為歐洲賽事比（bǐ）法甲更重要。打擊盜版是聯盟的職（zhí）責，但它什麽也沒做。我在西班牙（yá）有一家媒（méi）體公司，西班牙聯盟帶著他們的報價來找我，他們是行家裏（lǐ）手，是反盜版市場上最棒的。在（zài）我們這裏，我們袖手旁觀、怨天尤人，說國家做得不夠、應（yīng）該這樣、隻要那樣。當您在（zài）電視轉播權分配中達到如此（cǐ）程度的不平等時，也許應該回歸正（zhèng）常比（bǐ）例並重新審查標準，對吧。在這裏，聯盟同樣什麽也沒做。所以立法者在走（zǒu）投無路時進行了幹預。最引人注目的（de）是，看到某些所謂的中小（xiǎo）俱樂部並不捍衛自己的利益。這也暴露了多重所有製的局限（xiàn）性（xìng）。
你認為自己的公眾形象如（rú）何？
我沒有（yǒu）花太多時間看新（xīn）聞評論，關於我的報（bào）道（dào）很少。我不認為我在聯盟（méng）裏受歡（huān）迎，我剛才說的話也不會讓我受歡迎。但這對我毫無吸引（yǐn）力，我在捍衛（wèi）我的俱（jù）樂部和一種集體的體育理念。在這裏，我們隻是盡量（liàng）量力（lì）而行。我們不搞高級金融，我（wǒ）們有著持家有道的管理。
在法蘭西體育（yù）場奪冠兩個月後，您從雲端下來了嗎？
我們在短短一個賽季裏就實現了原本計劃多年的目標：找（zhǎo）回財務穩定、重返歐洲賽場，以及終於實現了贏得一項冠軍的夢想。我們知道聯賽（sài）每年都被同一家俱樂部壟（lǒng）斷，可獲得的冠軍並不多。所以（yǐ）這座法（fǎ）國杯令人難忘。有些人認為這對於朗斯來說是不可能的。這是一個重要的心理關卡（kǎ）。法國人一直（zhí）將競速俱樂部（bù）放（fàng）在心上，它體現了價值觀和老式足球。也許他們有重溫八十年代至九十（shí）年代感（gǎn）覺的感覺。而（ér）我們的球迷高歌米歇爾（ěr）·薩爾杜、喬·達森和皮埃爾·巴舍萊，這更（gèng）助（zhù）長了這種情緒。
如果您隻能保（bǎo）留（liú）這段征程中的一個回憶
不可能，一切都令人難忘：這種腎上腺（xiàn）素飆（biāo）升的感（gǎn）覺、球員離開酒店、抵達（dá）法蘭西體育場、氛圍、那場比賽、賽後。還有在淩晨四點回到博拉爾特球場，那裏還有一萬五千人在（zài）等候我們（men），並繼續慶（qìng）祝到（dào）日出。然後第（dì）二天，穿（chuān）過朗斯的巴士...這真是獨一無二。當我剛（gāng）來到這家俱樂部時，人們總是跟我談論1998年，仿佛（fó）那是一個永遠不會回來的過去時（shí）代。再次經曆這一切，真是非同尋常。在法甲聯賽中，我們當然（rán）相信過。但麵對巴黎聖日耳曼，我們感覺自己就（jiù）像開著一輛全速前進的普通（tōng）旅遊轎車，而他們開著法拉利，隨時可以切換到（dào）更（gèng）高檔位。
皮埃爾·薩奇加盟水晶宮是否讓您的情緒平複了下來？
我不知道。皮埃爾·薩奇為我們（men）付出了太多，他是（shì）我們去年成功關（guān）鍵的一員。我想他有點像我（wǒ）們一樣，提前幾年達到了目標，由（yóu）於他是一個真正的競爭者，他想換個環境。以我們的財務實力，我們接受對於某些偉大的（de）教練或球員來說，我們將是一個過渡俱樂部。但我們淩駕於（yú）任何個人之（zhī）上，所以我們不會消失，正如我們在皮埃爾·薩奇離開後沒有（yǒu）消失一樣（yàng）。我希望（wàng）他在英超聯賽中度過一個超級賽季。我們將過我們自己的生活。
盡管如此，您沒有對事情的發生方式感到（dào）遺憾嗎？
真的沒有任何怨恨。可（kě）能會有非常糟糕的分手，但（dàn）這次是友（yǒu）好協（xié）商。即便在形式上或許不（bú）夠完美，但考慮到皮埃爾（ěr）·薩奇帶給（gěi）我們的（de）貢獻（xiàn）以及他所度過的非凡賽（sài）季，這真的隻是一個細節。
他與總（zǒng）經理班傑明·帕羅特和體（tǐ）育總監讓·路（lù）易斯·萊卡（kǎ）的組合看起來很理想。可以想象與迪諾·托普穆勒產生這樣的（de）契合嗎？
這將既相（xiàng）同又必然不同。相同是因為（wéi）我們是一（yī）家短鏈運作、駕駛（shǐ）艙裏人手不多的俱樂部。但與此同時，迪諾·托普穆勒（lè）會帶來他的閱（yuè）曆。他畢竟有（yǒu）著一段了不起的曆史。我們甚（shèn）至有一種跨越台階的感覺，引入（rù）了一位在超級大俱樂部擁有豐富經驗的人。至於讓·路易斯·萊卡和班傑（jié）明·帕羅（luó）特，這就好比一壇好酒，越陳越香。每年我們都希望改善基礎設施、青訓營、球隊（duì），無論在行政還是競技層麵。有時這會立即帶來競技上的成功（gōng）。有時則需要更（gèng）多時（shí）間。
